江苏莘纳吉科技股份有限公司在某水务集团仓储项目中，深度践行“资源统筹，集约管理”原则，以仓库资源与物资资源统一管理为抓手，聚焦“物资管理标准化、仓储作业自动化、仓储管理信息化、物流人才专业化”四大服务方向，成功交付水务行业领先的智能化仓库。

1.  物资管理标准化

标准化流程：莘纳吉派驻运维团队深入一线，结合行业经验，制定全流程物资管理制度，将入库、验收、上架、分拣、盘点等核心节点固化为严密的SOP，并全面推行“日清周结”制度，确保实物流、单据流与数据流实时同步，让作业动作可控、结果统一。

货位化管理：依据物资属性与周转特性，结合现场空间与作业规范，莘纳吉重新规划功能区域，全面推行“四号定位法”（仓库-库区-货位-容器），为每一件物资赋予精确的空间标识，大幅提升物资存取效率。

目视化标牌：莘纳吉为仓库量身设计并落地视觉识别方案，综合运用分区划线、标识标牌、状态标签及货位看板，构建起鲜明的视觉识别体系，实现现场管理透明化、规则化、直觉化，向客户输出更高标准的管理规范。

2.  仓储作业自动化

莘纳吉深度参与自动化方案的设计与落地，针对差异化的物资形态与作业场景，构建“立体库+周转箱库”双模自动化仓储体系。大件托盘物资采用自动化立体库，配置四向穿梭车、提升机等现代物流装备，实现密集存储；小件散货导入周转箱库与AGV自动搬运，实现轻载物资的快速流转，最大化利用库容。通过“人机协同、货动人不动”的高效作业模式，以设备连续运转替代人工长距离搬运，有效缩短出入库作业周期，推动仓储作业从“人力驱动”向“系统驱动”全面转型，实现作业效率与服务水平的双重跃升。

3.  仓储管理信息化

莘纳吉整合ERP、大数据平台、WMS、WCS、RCS、业务预约系统、BI数据看板及电子墨水标签等核心系统，打通计划、采购、仓储全链路信息流，实现物资从供应商预约到货、质检、上架、分拣到出库交接的全环节数字化闭环。通过数据实时采集、状态动态追踪、异常即时预警，以及功能模块的持续优化，依托数据看板对库存周转率、库容利用率、预约时效等关键指标进行多维度可视化呈现，支撑管理决策从“经验判断”升级为“数据驱动”，以信息化手段保障精细化管理落地。

4.  物流人才专业化

专业团队，注入管理活力：莘纳吉向项目派驻精通智能仓储运营的专业团队，以管家式服务将成熟的行业经验与前沿管理思维引入现场，系统性地带动仓储管理水平提升，为仓库向智能化、精益化转型提供专业支撑。

梯队蓄力，强化人才储备：莘纳吉协助客户将专业人才培养纳入人才战略规划，搭建专业业务培训体系，系统构建管理人才与技术人才储备池，为智能化仓储的持续发展与业务拓展夯实人才底盘。

人才驱动，锻造核心优势：莘纳吉以专业化人才为核心支点，持续推动仓储管理效率、服务质量与成本管控全面升级，在助力客户获得运营系统性提升的同时，为我司沉淀专业口碑，实现双向赋能、合作共赢。

2019年，莘纳吉科技正式承接该水务集团旗下某仓库的日常运维服务。团队持续梳理优化业务流程，系统推进仓库标准化建设，显著提升仓储管理水平。2020年，服务的仓库获评“四星级仓库”，成为水务行业首家获此荣誉的企业；2024年，再获“2023年度城市治理标准化示范单位”称号。在精进运营的同时，团队注重技术创新，成功申报“水表防倾斜护具”实用新型专利，持续以专业能力为客户创造价值。