2017年8月9日，莘纳吉物流无锡项目组为加强安全生产管理，及时传达安全生产信息，贯彻各项安全决议及要求，结合项目实际情况，制定符合本项目工程安全的管理制度召开安全日活动会议。会议重点讨论了安全生产形式，职责划分、审定各项安全生产的重要事项，分析伤亡事故、触电、高空坠落、火灾爆炸事故和重大设备事故发生隐患，并定制相应的应急预案。按照要求并结合生产实际情况，以及岗位安全生产责任制落实情况，强调班组成员尽职尽责，做好班前安全交底活动，采取预防事故有效的安全措施，消除不安全隐患，确保安全施工。
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2017
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2016年的年底格外忙碌，盱眙项目组团队经历着成立以来最严酷的考验。各项目单位年底领用物资量骤然增大，同时仓库接受供应商送货同样增加。物资的单据办理，出入库操作等等关联工作量同样增加。为保证工作的正常开展，项目组经过会议讨论，只能延长工作时间，合理分配一天的工作时间，保证仓库正常运转。一是白天只做仓库常规工作，全体项目组成员全力出动，保证现场收发货的正常开展；二是下班时间到后整理白天的业务，核实工作记录的准确性，根据纸质单据进行系统操作，同时整理纸质材料归档；三是总结白天工作错误点，立即整改，同时制定第二天的工作计划，确保仓库持续运转。经过一个月的奋战，盱眙仓库业务指标受到市公司的认可和表扬，盱眙项目组将继续保持战斗的姿态，全力投入到2017年的工作中去。
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2016
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盛夏七月，物流运营事业部2016年度上半年工作总结会在美丽的盱眙盛大召开。会上，公司总经理经理姜汉春首先对公司的发展历程进行了系统的介绍，对全体员工上半年的工作表现给予了充分肯定，同时对新进员工提出了几点职场建议与要求。随后，所有员工对2016年上半年的岗位工作进行总结汇报，在汇报过程中针对上半年工作中出现的问题进行讨论，并给出解决方案，为今后的工作带来了便利。最后，针对部门员工2016年度上半年的工作进行功过宣贯，共计42名员工获得了记功表彰，并由总经理颁发了立功奖金。会议结束后全体员工进行了聚餐与交流活动，增进员工间的相互了解，增强集体凝聚力与团队协作意识，相信在下半年的工作中，全体员工都能以饱满的热情投入奋斗，完成2016年度的全年经营目标。
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2016
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07
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5月27日，为加强南京供电分公司内部管理，保障客户物资帐实准确，莘纳吉物流石门坎项目组积极配合南京公司开展物资盘点工作，定期梳理库存，优化存储资源，为迎峰度夏工程展开打下坚实基础。本次物资盘点工作意义重大，既完成了物资存储情况的定期检查，又为迎峰度夏工程做好铺垫。为做好本次物资全面盘点工作，石门坎项目组特派专人组建盘点工作小组，盘点范围包括存放在仓库的项目物资、闲置物资、备品备件、废旧物资共5大类。按照物资类别对小组人员进行责任分工。采用明盘和交叉盘点的方式进行物资盘点工作。明盘既在盘点工作开始前，通过ERP系统冻结了所有帐务，导出物资存储种类数量及状态，并对照物资帐目对实物进行逐一核对。交叉盘点既不同物资品类负责人对互相盘查对方物资帐实准确性。通过两种盘点方式同步进行，进一步保障了盘点工作的准确性。盘点结束后，莘纳吉物流项目小组人员针对物资盘点中存在的问题，提出了合理的建议及制定相应整改措施，形成物资盘点情况报告。本次盘点工作，为进一步规范南京公司物资仓储管理做出了重要贡献。
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2016
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2015年3月1日，莘纳吉物流在周岗仓库举办现代物流和电子商务知识讲座，周岗仓库全体员工参加了培训讲座以图文并茂，深入浅出的形式，从电力物资物流和电子商务的基本概念到业务流程应用等方面入手，结合周岗仓库实际工作，全面系统讲解了物资管理工作的重点和难点。同时结合仓库主动配送业务和电子商务平台的应用，进行分析和释疑。讲座理论联系实际，生动精彩，员工受益匪浅，为今后工作奠定了扎实基础。据悉，本次讲座是莘纳吉物流开展“全员学习周”活动的一个重要组成部分，旨在进一步提升和改善周岗仓库的现代化水平，为今年提高物资管理、硬件设备的稳定性，优化物资储运管理，提高物资储运效能夯实基础，从而更好地为广大客户提供优质可靠的物资储运服务，不断提升周岗库国家级示范智能化仓库品质。
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2015
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