为有效适应项目组成员工作地点分散，客户要求“一专多能”的实际，镇江项目组多措并举，积极开展内部培训。一是针对项目组新进员工，除公司常规入职培训外，项目组内部编制了工作指导手册，作为对常见业务操作规范和问题的索引和说明，结合同业对标考核细则，形成具体管控要求和措施，确保新人快速上手；二是定期组织开展项目组全员集中培训，过程中除对项目组工作指导手册中的重点内容做集中宣贯外，针对上级单位最新管理管理要求做集中宣贯讲解，针对项目组成员近期反馈的共性问题做集中解答；三是在确保项目组成员对整体业务逻辑形成通识性认识后，分专业开展点对点培训沟通，重点强化组内成员必备业务知识和技能，同时，对于新上线业务系统和新增业务需求，按需开展专项培训，确保项目组成员快速上手；四是结合县公司成员相对分散、距离较远的特性，定期汇总、整理、下发上级部门管理文件和要求，充分利用邮件、微信、电话等方式及时进行问题沟通和点对点指导，避免规定执行“走样”，最小程度降低人员分散带来的团体优势弱化。下一步，镇江项目组将进一步做好共性问题收集和项目组工作指导手册修编工作，积极探索更多、更好的内部培训组织方式，确保全员技能同步提高，不断提升客户整体服务水平。
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2017
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莘纳吉物流南京项目组织全体员工前往至扬州天乐湖度假村拓展基地，开展两日户外团建活动。虽然天气炎热，也挡不住各位小伙伴的激情，在团建活动中，团队成员相互熟识、互相搀扶、搭档组团冲破困难……打破同事间的生疏客气，变成真正的一家人和狼一样奋勇战斗的团队。在天乐园度假村里，项目组人员开展了溜索、卡丁车、飞碟打靶、赛龙舟、斗牛、滑草、碰碰车、真人CS、晃桥、树上行走、水上项目、体能乐园、过山车、3D观影等约40项娱乐活动。最后还组织了员工户外烧烤, 大家把洗净的食物陈列在架子烤，没过多久香气入鼻，大家都纷纷开动了，鸡翅、羊肉串、鱿鱼、香肠、韭菜、玉米，大家吃的不亦乐乎。通过这次团建活动，可以使公司员工的业余生活更加丰富多彩,不仅能够体会团队合作完成任务的愉悦，也可以减轻我们工作的压力，更增强集体凝聚力和团队精神。
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2017
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2017年8月9日，莘纳吉物流无锡项目组为加强安全生产管理，及时传达安全生产信息，贯彻各项安全决议及要求，结合项目实际情况，制定符合本项目工程安全的管理制度召开安全日活动会议。会议重点讨论了安全生产形式，职责划分、审定各项安全生产的重要事项，分析伤亡事故、触电、高空坠落、火灾爆炸事故和重大设备事故发生隐患，并定制相应的应急预案。按照要求并结合生产实际情况，以及岗位安全生产责任制落实情况，强调班组成员尽职尽责，做好班前安全交底活动，采取预防事故有效的安全措施，消除不安全隐患，确保安全施工。
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2017
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2016年的年底格外忙碌，盱眙项目组团队经历着成立以来最严酷的考验。各项目单位年底领用物资量骤然增大，同时仓库接受供应商送货同样增加。物资的单据办理，出入库操作等等关联工作量同样增加。为保证工作的正常开展，项目组经过会议讨论，只能延长工作时间，合理分配一天的工作时间，保证仓库正常运转。一是白天只做仓库常规工作，全体项目组成员全力出动，保证现场收发货的正常开展；二是下班时间到后整理白天的业务，核实工作记录的准确性，根据纸质单据进行系统操作，同时整理纸质材料归档；三是总结白天工作错误点，立即整改，同时制定第二天的工作计划，确保仓库持续运转。经过一个月的奋战，盱眙仓库业务指标受到市公司的认可和表扬，盱眙项目组将继续保持战斗的姿态，全力投入到2017年的工作中去。
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2016
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盛夏七月，物流运营事业部2016年度上半年工作总结会在美丽的盱眙盛大召开。会上，公司总经理经理姜汉春首先对公司的发展历程进行了系统的介绍，对全体员工上半年的工作表现给予了充分肯定，同时对新进员工提出了几点职场建议与要求。随后，所有员工对2016年上半年的岗位工作进行总结汇报，在汇报过程中针对上半年工作中出现的问题进行讨论，并给出解决方案，为今后的工作带来了便利。最后，针对部门员工2016年度上半年的工作进行功过宣贯，共计42名员工获得了记功表彰，并由总经理颁发了立功奖金。会议结束后全体员工进行了聚餐与交流活动，增进员工间的相互了解，增强集体凝聚力与团队协作意识，相信在下半年的工作中，全体员工都能以饱满的热情投入奋斗，完成2016年度的全年经营目标。
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2016
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