2018年7月10日，巴西CPFL公司一行在国网江苏省电力有限公司物资分公司领导的陪同下参观了南京供电公司周岗仓库，此次中外交流接待工作由莘纳吉物流管理团队全程负责。当天，在莘纳吉管理团队的引导下，巴西CPFL公司一行参观了周岗自动化智能仓库。首先，莘纳吉团队负责人向巴西CPF一行详细解说了仓库整体结构布局以及寄存物资运作模式，随后进入仓库中控室，莘纳吉团队负责人阐述了ERP和WCS基本的工作原理以及如何管理仓库自动化设备协同运作，并现场演示了WCS指令发送，库区AGV自动搬运引导车及相关配套的自动化物流设备对物资进行上架、下架、移库搬运作业。紧接着展示了仓库各项实用新型专利，并结合专利实物说明了使用方法。最后，团队解说人就下一阶段仓库智能化、协同化方面的创新规划进行全面说明。巴西CPF一行在观看过程中表示 “amazing”、“so beautiful”的一系列感叹。自莘纳吉物流承接周岗仓库运维托管项目以来，团队成员兢兢业业，秉持专业化、智能化、个性化的管理理念，结合现代科技对仓库进行智能化改造，不断提升周岗运维托管服务水平。巴西CPFL公司战略部创新经理Renato Povia先生称赞莘纳吉物流团队用专业化的服务出色完成了周岗仓库运维托管工作，他表示此次参观对巴西CPFL公司电网建设、运维等工作的开展提供了重要的借鉴经验。
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2018年1月11日，莘纳吉物流受国网苏州公司邀请开展仓储管理课题培训，此次培训旨在提升国网苏州公司市、县公司的仓储、配送等岗位的人员业务技能，共有45人参加培训学习。为本次培训主讲为莘纳吉物流有限公司的仓储业务骨干陈德选。培训的主要内容包括仓储管理基本业务实操、仓储考核指标的解读及南京石门坎仓库项目组的管理经验分享。培训着重讲解了仓储实操过程中可能出现的问题及相应的解决办法和注意事项，如：如何规避实际领料和系统过账的时间差异，物资借料的衍生问题处理，如何解决因移动平均价产生的无法出库问题等。此次培训使各参培人员全面认识了仓储管理体系，并明确了业务改进的方向，对于提高仓储管理水平具有重大的意义。莘纳吉物流作为江苏省电力业务外包的主要单位之一，在仓储管理领域储备了大量的专业化人才，总结了丰富的实践经验。
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为有效适应项目组成员工作地点分散，客户要求“一专多能”的实际，镇江项目组多措并举，积极开展内部培训。一是针对项目组新进员工，除公司常规入职培训外，项目组内部编制了工作指导手册，作为对常见业务操作规范和问题的索引和说明，结合同业对标考核细则，形成具体管控要求和措施，确保新人快速上手；二是定期组织开展项目组全员集中培训，过程中除对项目组工作指导手册中的重点内容做集中宣贯外，针对上级单位最新管理管理要求做集中宣贯讲解，针对项目组成员近期反馈的共性问题做集中解答；三是在确保项目组成员对整体业务逻辑形成通识性认识后，分专业开展点对点培训沟通，重点强化组内成员必备业务知识和技能，同时，对于新上线业务系统和新增业务需求，按需开展专项培训，确保项目组成员快速上手；四是结合县公司成员相对分散、距离较远的特性，定期汇总、整理、下发上级部门管理文件和要求，充分利用邮件、微信、电话等方式及时进行问题沟通和点对点指导，避免规定执行“走样”，最小程度降低人员分散带来的团体优势弱化。下一步，镇江项目组将进一步做好共性问题收集和项目组工作指导手册修编工作，积极探索更多、更好的内部培训组织方式，确保全员技能同步提高，不断提升客户整体服务水平。
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莘纳吉物流南京项目组织全体员工前往至扬州天乐湖度假村拓展基地，开展两日户外团建活动。虽然天气炎热，也挡不住各位小伙伴的激情，在团建活动中，团队成员相互熟识、互相搀扶、搭档组团冲破困难……打破同事间的生疏客气，变成真正的一家人和狼一样奋勇战斗的团队。在天乐园度假村里，项目组人员开展了溜索、卡丁车、飞碟打靶、赛龙舟、斗牛、滑草、碰碰车、真人CS、晃桥、树上行走、水上项目、体能乐园、过山车、3D观影等约40项娱乐活动。最后还组织了员工户外烧烤, 大家把洗净的食物陈列在架子烤，没过多久香气入鼻，大家都纷纷开动了，鸡翅、羊肉串、鱿鱼、香肠、韭菜、玉米，大家吃的不亦乐乎。通过这次团建活动，可以使公司员工的业余生活更加丰富多彩,不仅能够体会团队合作完成任务的愉悦，也可以减轻我们工作的压力，更增强集体凝聚力和团队精神。
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2017年8月9日，莘纳吉物流无锡项目组为加强安全生产管理，及时传达安全生产信息，贯彻各项安全决议及要求，结合项目实际情况，制定符合本项目工程安全的管理制度召开安全日活动会议。会议重点讨论了安全生产形式，职责划分、审定各项安全生产的重要事项，分析伤亡事故、触电、高空坠落、火灾爆炸事故和重大设备事故发生隐患，并定制相应的应急预案。按照要求并结合生产实际情况，以及岗位安全生产责任制落实情况，强调班组成员尽职尽责，做好班前安全交底活动，采取预防事故有效的安全措施，消除不安全隐患，确保安全施工。
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