为总结2025年度各项工作成效，剖析工作中存在的问题与不足，谋划2026年度发展蓝图， 2026年1月30日，江苏莘纳吉科技股份有限公司2025年度总结会暨2026年度务虚会隆重召开。公司董事长、总经理、副总经理、各项目负责人及职能部门主任出席会议。
会议伊始，副总经理、各项目负责人及职能部门主任依次开展2025年度核心工作复盘汇报。汇报以PPT形式重点呈现，聚焦项目组业务推进、人员建设、商务开展三大核心板块，梳理了年度业务拓展、项目结算、回款等关键工作完成情况，阐述了2026年度重点工作计划，深入剖析当前工作中存在的短板与瓶颈，并针对性提出解决建议，同时明确了需要公司提供支撑的相关事项。
随后，公司总经理张兵先生对公司2025年度整体运营情况进行全面通报。总经理指出，2025年度公司整体业绩实现显著增长，各业务组协同效应增强，尤其在软件开发、咨询服务等领域取得突破。针对2026年业务开展，提出“降本增效、内部优化、持续发展、管理创新”四大核心方向，提出加强团队建设，注重人才梯队培养，倡导建立创新激励机制，强调企业文化在困难时期的体现，鼓励换位思考，共同推动公司发展。
最后，公司董事长姜汉春先生作总结讲话，董事长明确2026年“强基础、挑骨干、促提升”战略方向，一是要加强业务培训和考核，提升员工的业务能力；二是要优化组织架构，抓实骨干培养及管理层自身专业度，提升竞争力；三是要强化技术迭代与市场深耕，确保公司在复杂环境中稳中求进。董事长强调，检验一个公司或部门是否具备良好的企业文化与组织氛围，不是在企业一帆风顺的时候，而是在遇到困难和挫折时候，要夯实团队建设，凝心聚力、迎难而上，共同筑牢公司稳健前行的根基。
此次会议的召开，进一步理清了工作思路、明确了工作目标，为公司2026年度各项工作的有序开展奠定了坚实基础。
