经典案例 - 江苏莘纳吉科技股份有限公司

来源:

发布时间: 2018 - 07 - 11

江苏莘纳吉物流有限公司作为国网南京供电公司第三方物流服务商，推行主动式的管家式服务理念，派驻专业的物流团队，引用先进的管理理念和手段，提出有效的解决方案，实现合作各方共赢。自2013年莘纳吉物流承接南京周岗仓库运维托管项目以来，通过专业化的管理团队与信息系统，为周岗仓库提供仓储、人员、物流设备与设施、主动配送以及其它物流增值服务的管理，从而提升专业化管理水平、控制运营成本、增强业务协同性、提高配送服务能力、提高集成服务能力。业务运营方面莘纳吉物流凭借丰富的配送业务运营管理经验，及时完成仓库电力物资主动配送业务指标；协助客户解决业务实施过程中出现的不可预见的问题，保障周岗仓库物资收发、在库管理业务正常开展。仓储信息化方面通过WMS仓储管理系统的优化升级，向上与ERP管理系统，向下与WCS工控系统实现无缝对接，强化对人员、库存和设备的信息化管理，实现物流信息的实时化，可视化。管理规范化方面根据国网公司各项规定规范结合仓库实际业务情况，梳理仓库的各项业务流程，完善仓库各项管理，保障仓库出入库操作规范率100%，账卡物一致率100%，物料码规范、标准，台账齐全完整；实行货位化管理，具备在货位实现出入库功能；强化了应急管理机制，具备24小时应急响应能力，做到运营规范化。服务专业化方面根据实际业务管理需要，在运维托管业务范围内制定并实施相应的业务管理流程和制度；结合实际情况开创9S现场管理，制定内部管理考核机制；每月、每季度、每半年、全年提交托管总结报告，分析总结托管经验，传递先进的管理方式；提供参观解说服务，提高公司品牌认知度。设备设施维护管理方面升级改造仓库现有的物流设施设备，定期维护保养AGV自动引导车、机械手臂、自动传输带、手持终端等自动化设备，实现物资出入库、物资在库盘点工作的自动化、智能化，进一步提升仓库整体运作效率和自动化水平，切实保障新增业务顺利高效开展。创...

500kV物资供应现场履约服务项目

来源:

发布时间: 2018 - 07 - 11

根据省公司苏电物〔2012〕1553号文《关于成立服务省经研院电网建设项目的500kV项目组的通知》要求，省物资供应公司负责组建对口服务于省经研院电网建设项目的500kV项目组。江苏莘纳物流有限公司作为委托服务商，主动介入施工现场，全面了解工程计划安排和实际进展情况，掌握物资实际到货要求，跟踪落实物资排产设计及原料组织情况，提前预警，及时消除影响物资按时供货不利因素。为了实现物资全过程管控，提高电网工程物资供应保障能力和效率。莘纳吉物流以物资生产全过程为主线来规范和细化管理的组织关系和运作模式。前期准备阶段前期调研工程项目介绍、工程进度状态、里程碑计划、实际进度计划等概况，与项目单位、施工单位等参建单位建立联系，根据需求计划和工程概况开展前期准备工作。履约供应服务阶段负责组织制定和调整物资供应计划，对内协调物资到货需求，统一制定工程物资供应计划，开展重点物资生产催交和大件运输管控工作；对外协调供应商交货，向供应商下达发货通知。现场服务阶段配合现场项目部，收集现场物资到货计划，编制常规物资供应计划，开展常规物资生产催交配送管控、移交验收、组织供应商做好现场服务，参与履约评价等工作，加强与工程业主项目部及各参建单位和供应商的沟通协调。投运质保阶段配合项目单位或运行单位办理物资投运质保相关手续。

国网无锡供电公司石门仓库“五化”提升改造规划项目

来源:

发布时间: 2018 - 07 - 11

2016年，国网无锡供电公司物资供应中心按照《国网物资部关于全面加强物资供应体系建设提升工作的意见》和《2016年江苏省电力公司仓储管理行动方案》相关工作要求，在石门仓库积极推进仓库建设标准化、运营规范化、管理信息化、作业自动化和协同互动化五个方面的提升工作。莘纳吉物流通过对整体项目调研分析，针对客户要求对库区进行升级改造，在进一步夯实仓库基础建设的同时，创新应用穿梭车、精定位行吊等自动化设备，加强设备与ERP系统之间的信息联动建设，实现了物资货位化、信息化管理，提升了互动化服务水平，进一步提高了石门仓库的运维能力。1.物资存储高效化综合考虑物资形状和存储属性，选用穿梭车式立体库、横梁式货架、悬臂货架、防散落围栏托盘等现代物流存储设备设施，对库内物资进行高效存储，提高了库区立体存储空间的利用率。改造后，室内仓库的存储效率整体提高81.02%。2.信息互动智能化构建了覆盖库区的无线专用网络，实现了移动作业终端、自动化设备、物资ERP系统等无缝对接，为“云大物移”技术和大数据管控提供了基础条件。3.仓储管理信息化以WMS系统为主线，全面应用省公司物资部与江苏电力信息合作开发的GCP平台，通过系统集成平台实现物资从交付、检验至出入库全流程的信息化管理。平台上承仓位管理模块，下启仓库实物仓位，形成精细化、仓位化物资管理新方式。4.物资存取自动化改造后的石门仓库共有860个立体仓位，389个室内外平置仓位。通过操作RF手持、作业平板，由WM模块联动ERP系统进行仓位自动分配，并由自动化设备完成最终操作，实现了主动分配（选择）货位、自动调度、自动运转的新模式，提高仓储作业效率。5.设备应用创新化无锡公司创新应用智能机器人进行日常物资巡检和盘点工作，利用其搭载的云台，多方位、多角度对仓位上的物资进行快速、准确识别，较好地替代了盘点人员。应用电子墨水物料卡，通过与信息系统的联动，可同步更新...

全省调配运输项目

来源:

发布时间: 2018 - 07 - 11

江苏莘纳吉物流有限公司作为专业的第三方物流企业，具有丰富的物资调配和物资运输经验，公司配置完善的现代仓储配送体系，2015年以来，为响应客户和谐运转物资管理提升工作，全面启动以区域配送中心为枢纽，依托省、市两级物资调配平台，构建物资集中存储、集中配送、集中调配的集约化仓储配送网络。项目的运作方案莘纳吉物流依据仓储配送体系建设要求和区域配送中心功能应用深化需求，基于供应商寄存业务运作模式，为客户提供寄存物资调配服务，协助客户统筹管理全省寄存物资资源，合理配备调度人员，开展物资调配管理、物资运输管理、信息化解决方案、数据统计业务分析等工作。针对本项目莘纳吉通过物资调配管理、物资运输管理、信息化解决方案三个方面开展工作。物资调配管理统筹客户需求各地市公司需求单位提报的物资需求计划，根据物资调配需求，组织各区域配送中心开展寄存物资的转储业务，建立与寄存业务相关单位的沟通协调工作机制，统筹协调寄存物资在调配、转储过程中出现的各类问题，跟踪问题处理情况，实现闭环管理，保障寄存业务稳定、有序运转。物资运输管理根据项目需求，建设专业服务于本项目的物流运输车队，合理配备运输车辆、装卸设备、车载安全设备等物流运输设备设施，配置经验丰富的驾驶人员，为客户提供一站式全方位运输服务。在各区域配送中心配置调度员，对接寄存物资补库和配送任务，组织开展寄存物资收发货作业。信息化解决方案莘纳吉物流运输管理系统（TMS）是一套支持供应商、客户、第三方物流、承运商交互的多层可拓展的运输管理系统。它利用互联网连接各业务关联方，实现信息实时交互和共享。以运输调度为核心，优化设计运输路径，通过对运输过程中的各环节进行有效、实时的监控跟踪，实时互通和完善事故和异常反应机制，减少一切不必要的损失。

国网苏州供电公司供应链服务项目

来源:

发布时间: 2018 - 07 - 11

江苏莘纳吉物流有限公司作为国网苏州供电公司物资中心第三方物流服务商,承接业务委托运行工作,配备人员和机构，针对物资仓储业务，在日常业务开展、专项工作推动等方面提供业务支撑，莘纳吉物流凭借专业化服务有效降低仓储的运营成本、提高仓储的作业效率，从而实现仓储物资业务的精细化、专业化管理，全面提升仓储物资业务管理水平。业务协同协同客户在物资仓储配送、设备设施维护等其它日常业务开展工作，开展供应保障、质量管控、风险防控等工作，提升体系协同运作，需求快速响应能力。管理创新围绕“物力集约化管理”开展课题调研、管理创新等专项活动，包括方案制定、实施推进、评审总结等，大力推进物力集约化管理，持续提升管理效率效益。信息化建设优化现代化的自动化仓储模式，依托现代物流技术和信息化技术，研发适用于仓库的管理信息系统、业务协同平台以及辅助设施设备，大幅提升物资中心所属仓储配送的标准化、规范化、信息化水平。莘纳吉物流通过整合现有资源,提高物资供应服务水平，更好的凸显客户核心业务的服务优势，提升物资管理效率和服务水平、降低整体运营成本和提升物资管理精益化程度，提高同业对标指标。

南京水务集团有限公司禄口仓库运维托管项目

来源:

发布时间: 2020 - 05 - 27

江苏莘纳吉物流科技有限公司作为南京水务集团有限公司第三方物流服务商，严格按照水务集团“资源统筹，集约管理”的总体原则，以仓库资源与物资资源统一管理为抓手，以“物资管理标准化、仓储作业自动化、仓储管理信息化、物流人才专业化”为导向，力争为南京水务集团有限公司打造水务行业领先的智能化仓库。（1）物资管理标准化通过包装标准规范的建立，优化供应商物料包装规格，便于仓库物料单元化存储；通过建立标准化的物资管理体系，规范仓储作业流程，提升仓库的管理水平。（2）仓储作业自动化通过自动化立体库、输送线、AGV等现代物流装备的应用，提升仓库库容利用率，提高物流作业效率，实现水务集团物流服务水平的提升。（3）仓储管理信息化通过ERP系统、WMS系统、WCS系统、业务预约与智能门禁系统、仓储管理BI与信息展示系统、远程盘点AR眼镜等系统的集成，实现水务集团的物料从采购、收货、分拣、出库等环节的信息化全覆盖。（4）物流人才专业化通过智能化仓库的建设，培养和建立专业的物流人才队伍，提高企业核心竞争力。