2016年，国网无锡供电公司物资供应中心按照《国网物资部关于全面加强物资供应体系建设提升工作的意见》和《2016年江苏省电力公司仓储管理行动方案》相关工作要求，在石门仓库积极推进仓库建设标准化、运营规范化、管理信息化、作业自动化和协同互动化五个方面的提升工作。
莘纳吉物流通过对整体项目调研分析，针对客户要求对库区进行升级改造，在进一步夯实仓库基础建设的同时，创新应用穿梭车、精定位行吊等自动化设备，加强设备与ERP系统之间的信息联动建设，实现了物资货位化、信息化管理，提升了互动化服务水平，进一步提高了石门仓库的运维能力。
1.物资存储高效化
综合考虑物资形状和存储属性，选用穿梭车式立体库、横梁式货架、悬臂货架、防散落围栏托盘等现代物流存储设备设施，对库内物资进行高效存储，提高了库区立体存储空间的利用率。改造后，室内仓库的存储效率整体提高81.02%。
2.信息互动智能化
构建了覆盖库区的无线专用网络，实现了移动作业终端、自动化设备、物资ERP系统等无缝对接，为“云大物移”技术和大数据管控提供了基础条件。
3.仓储管理信息化
以WMS系统为主线，全面应用省公司物资部与江苏电力信息合作开发的GCP平台，通过系统集成平台实现物资从交付、检验至出入库全流程的信息化管理。平台上承仓位管理模块，下启仓库实物仓位，形成精细化、仓位化物资管理新方式。
4.物资存取自动化
改造后的石门仓库共有860个立体仓位，389个室内外平置仓位。通过操作RF手持、作业平板，由WM模块联动ERP系统进行仓位自动分配，并由自动化设备完成最终操作，实现了主动分配（选择）货位、自动调度、自动运转的新模式，提高仓储作业效率。
5.设备应用创新化
无锡公司创新应用智能机器人进行日常物资巡检和盘点工作，利用其搭载的云台，多方位、多角度对仓位上的物资进行快速、准确识别，较好地替代了盘点人员。应用电子墨水物料卡，通过与信息系统的联动，可同步更新物资信息，改变了以往纸质标签易损、人工更新的模式。